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??中福天工建設(shè)集團(tuán)成立于1995年，前身是解放軍總參謀部所屬北京雅筑建筑安裝工程有限責(zé)任公司，現(xiàn)改制為國(guó)有控股企業(yè)。
公司是以建筑施工、投資開發(fā)、金融服務(wù)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋建筑工程總承包、市政設(shè)施、裝飾裝修、機(jī)電安裝、物流貿(mào)易、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等，公司現(xiàn)有員工2000余人。集團(tuán)公司在全國(guó)設(shè)有20個(gè)分子公司及控股公司，年生產(chǎn)（施工）能力200億元以上，工程遍布全國(guó)百余個(gè)城市和地區(qū)。
?伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速、健康、持續(xù)發(fā)展,建筑行業(yè)始終作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)保持快速增長(zhǎng),2012年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到135303億元,同比增長(zhǎng)16.2%。但是長(zhǎng)期以來(lái)建筑行業(yè)效率低下,缺乏有效的項(xiàng)目成本管理方法,其最主要的原因并非流程和方法問(wèn)題,建筑行業(yè)項(xiàng)目的復(fù)雜性程度高固然是客觀原因,但是技術(shù)手段和信息管理化程度低的主觀制約因素才是問(wèn)題的根本所在。傳統(tǒng)技術(shù)手段在應(yīng)對(duì)信息量巨大的工程項(xiàng)目時(shí)顯然力不從心,成本數(shù)據(jù)(工程數(shù)據(jù))無(wú)法實(shí)時(shí)計(jì)算和共享,項(xiàng)目管理人員的成本管理就如同盲人摸象,很多項(xiàng)目都是做到最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目超支嚴(yán)重,但已經(jīng)無(wú)法挽回,同時(shí)也給整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。?
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